鄧磊檢查菌菇長勢
 

　　人物名片
　　鄧磊，南充市綠寶菌業(yè)科技有限公司總經(jīng)理。7年前，他放棄了優(yōu)厚工作，回到老家南充市順慶區(qū)，加入了其父創(chuàng)辦的綠寶菌業(yè)科技有限公司，并帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展種菌業(yè)。綠寶公司已從最初投資十幾萬的小公司，發(fā)展成為而今資產(chǎn)上億的國家級、省級龍頭企業(yè)。作為“80后”農(nóng)村青年企業(yè)家，鄧磊也因此斬獲了第八屆“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”，第十屆全國 “創(chuàng)業(yè)之星”等殊榮。
 

　　創(chuàng)業(yè)故事
　　棄工歸農(nóng) 彌補農(nóng)村技術(shù)斷代
　　“選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，最初是出于一種對農(nóng)村發(fā)展的憂思。”3月初，鄧磊向記者傾訴了自己回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初衷。
　　2004年，鄧磊從西南石油大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)，并成為了青海石油管理局井下作業(yè)公司的一名技術(shù)員。鄧磊憑借扎實的技術(shù)知識、勤勞肯干的工作態(tài)度很快贏得了單位的認可。工作第二年，他就被聘為助理工程師，年薪達到了10萬元。
　　然而正是在這個時候，鄧磊卻做出了一個讓人意想不到的決定：辭去工作回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。
　　“能源單位待遇好、前景優(yōu)，但是我覺得農(nóng)村的發(fā)展更需要青年人才。”原來，在青海工作的兩年間，鄧磊時?？吹饺狈χR和技術(shù)的當?shù)剞r(nóng)民由于致富無門而陷入窘境，這讓他重新思考個人價值，“農(nóng)村的發(fā)展也需要大量技術(shù)人才，如果大家都不去農(nóng)村，農(nóng)村就會出現(xiàn)技術(shù)斷代。”
　　2006年，正值鄧磊父親創(chuàng)辦的菌業(yè)公司進入上升發(fā)展的時期，而公司筑心于農(nóng)、帶農(nóng)增收的理念和鄧磊的價值觀不謀而合。當年7月，鄧磊正式辭去了高薪工作，帶著幾箱圖書，回到了南充老家。
 

　　從頭學(xué)起 終成農(nóng)業(yè)復(fù)合人才
　　來到公司，“跨了專業(yè)”的鄧磊從最初的普通員工干起，原料采集、菌種培育、菌袋種植、市場營銷……他都親歷親為，通過努力，他逐漸成為行家里手。2007年，綠寶公司成立食用菌加工廠，鄧磊大展拳腳，負責(zé)工廠籌備、設(shè)備選型、QS質(zhì)量體系認證等工作。
　　為了讓公司盡早通過QS認證，鄧磊連續(xù)數(shù)十天通宵達旦學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識，并比照相關(guān)標準對菌種制作、種植，產(chǎn)品加工、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)進行了一一升級整改，提升了工廠的軟硬件水平。最終公司順利通過國家QS認證，成為了川東北地區(qū)最早通過該項認證的菌業(yè)公司。
　　2010年，鄧磊提出建設(shè)5000萬袋食用菌自控標準化加工基地，項目經(jīng)董事會一致通過后，在順慶區(qū)大林寺村順利上馬。而今綠寶公司已在大林寺村200多畝土地上建起了加工廠房和種植基地。通過該項目，每天都有15萬袋優(yōu)質(zhì)菌袋源源不斷送到種植基地和當?shù)亟f戶農(nóng)民的生產(chǎn)大棚中。
　　如今，綠寶公司的“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式已有效幫助了當?shù)剞r(nóng)民人均增收3萬余元。
 

　　致富錦囊
　　公司發(fā)展和農(nóng)民增收需要良性互動
　　“發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，必須得處理好公司發(fā)展和農(nóng)民增收的關(guān)系，構(gòu)建良性產(chǎn)業(yè)鏈。”扎根鄉(xiāng)間7年來，鄧磊也曾在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇過挫折。
　　2008年為加大產(chǎn)量，鄧磊組織公司與當?shù)剞r(nóng)戶合作，施行賒銷菌袋、免費技術(shù)指導(dǎo)、包收入等大量無風(fēng)險惠農(nóng)措施，吸引了大量農(nóng)戶加入合作隊伍，然而由此不少農(nóng)戶產(chǎn)生了懶散心理，無法保證公司要求的出菇數(shù)量和質(zhì)量。鄧磊意識到，管理必須細化，要和農(nóng)戶形成良性互動關(guān)系，既要保證農(nóng)民增收，也要促進公司發(fā)展。
　　由此鄧磊改善了管理模式，從規(guī)范種植，產(chǎn)量計重，產(chǎn)品分級等方面，對農(nóng)戶的出菇品質(zhì)進行了要求，并且對名列前茅的種菌大戶給予獎勵，并進行二次分紅，在這種管理模式下，農(nóng)戶的種植積極性大大提高，公司與農(nóng)戶實現(xiàn)了雙贏。