【易菇論壇首發(fā)】接觸了幾位在食用菌較大型企業(yè)的當(dāng)項目經(jīng)理的同仁，發(fā)現(xiàn)他們無一例外的感嘆，整個企業(yè)里他們最忙，筆者也曾擔(dān)任過這個職務(wù)，談點這方面的感受。
在食用菌企業(yè)里水平很高的顧問未必能做好項目經(jīng)理，因為從某種意義上，你可能太相信自己了，你不放心，你不相信你的項目成員和你一樣能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但項目內(nèi)容實在太多，你忙不過來，你累得半死，你的項目成員在旁邊卻無事可干，干著急，幫不上忙，偶爾幫上了，還被你臭罵一頓。只有無限同情地看著你，看著這個可憐的所謂項目經(jīng)理。久而久之，項目變成了你一個人的項目，項目成員成了看客，你天天埋怨底下這幫人真笨，沒本事，什么都要靠你自己，項目成員天天想這個項目經(jīng)理實在沒水平，根本不會安排工作，跟著這樣的人，完全是在浪費時間，自己也一點沒有成就感。
這個時候，你是否問過自己，為什么我總是項目工作進展的瓶頸？你是否意識到，這一切都是你導(dǎo)致的？
我剛開始做項目經(jīng)理的時候有同樣的煩惱，也完全束手無策，現(xiàn)在好多了。因為從心態(tài)上，我知道我一定不是這個世界上把事情做得最好的人，我相信就在我的項目組一定有把事情做得比我好的人，只是我沒發(fā)現(xiàn)，或者我沒告訴別人做什么，怎么做?？纯错椖拷?jīng)理該干什么？，這就是我現(xiàn)在的想法。
做為項目經(jīng)理，如果你還沒把你能干的事情交給別人干，那你實在是太可憐了，或者說你根本不會當(dāng)項目經(jīng)理。就好像我們很多管理者整天忙于業(yè)務(wù)一樣，總是忙于喂"猴子"，幫所有的人喂"猴子"，自己餓死了，底下的人卻一身輕松地瀟灑去了。
剛做項目經(jīng)理的時候，事情沒想明白的時候，覺得事情沒想明白任務(wù)無法分下去，勉強分下去了，拿出來的東西也不是自己要的，煩，還不如自己干。咨詢就是這么奇怪的一件事情，等你完全想明白的時候，事情也做完了。反反復(fù)復(fù)幾次，顧問成員覺得你老變，你威信掃地，無法指揮了，分配工作的時候，幾個問題就被問倒了，你也不敢再指揮了。你覺得指揮別人比自己干還累，也不愿意再指揮了。所以，陷入了惡性循環(huán)，只好自己單干了。
項目經(jīng)理永遠(yuǎn)要記住的是：項目總體的質(zhì)量是你控制的，項目內(nèi)容的質(zhì)量是靠項目成員保證的。項目總體的質(zhì)量是指項目邊界，項目內(nèi)容核心關(guān)注的點，主要觀點的正確性等。
所以，項目經(jīng)理首先要判斷的是該做什么，不該做什么？一旦決定要做，就開始和項目成員討論思路，如果自己沒有思路，就讓項目成員拿思路，討論到一定程度，就分頭去干，干了再討論，反復(fù)幾輪就清楚了，而不要等待，等待沒有結(jié)果，行動才有結(jié)果，有些彎路是必須要走的。
而對于項目成員，永遠(yuǎn)不要期待在咨詢項目中，項目經(jīng)理告訴你一個明白無不的思路和做事方式，除非你撞大運了，遇到了一個巨牛無不的項目經(jīng)理，所以，從項目成員來講，該忍受的還得忍受，互相幫助才可能把項目做好。
對于項目經(jīng)理而言，如果你想得明白，工作模版是你控制項目質(zhì)量的好工具，所以你的工作是和項目成員討論模版，并且讓他們理解模版，至于模版的內(nèi)容，一般而言，你就無能為力了，得靠你的項目成員了。
對于咨詢項目而言，項目經(jīng)理必須要有一個本事，能抓住重點，當(dāng)你的項目成員給你100頁的報告時，你清楚地知道最關(guān)鍵的是什么？一句話能說清楚，一頁能說清楚，十頁能說清楚，100頁也能說清楚，這是真本事。反過來說，當(dāng)你分配任務(wù)的時候，你要清楚地告訴項目成員里面的關(guān)鍵點在哪里，如果你實在不知道，就讓項目成員告訴你，如果他也不知道，那就討論，實在討論不清楚可，就開始做，做了再討論，反反復(fù)復(fù)，總有清楚的一天。
總之，不管怎么說，你帶領(lǐng)的是一個食用菌企業(yè)的團隊，而不是你自己，清醒地認(rèn)識到這一點非常重要，否則就不要做項目經(jīng)理了，還是換別人吧。參考文獻略（作者MYB轉(zhuǎn)載請注明來源于易菇論壇）