【易菇論壇首發(fā)】去年我曾經(jīng)寫了一篇【我為師兄而折服】的文章，前幾天又與師兄見了一面，一年多了，師兄的企業(yè)蒸蒸日上，又賺了不少銀子，酒桌上我仍舊向師兄請(qǐng)教企業(yè)管理的秘訣，有點(diǎn)醉意的師兄向我講出了企業(yè)“無為管理”的理念。 師兄說：作為企業(yè)老總要深諳無為，有的員工適合生產(chǎn)，有的員工適合銷售，有的員工適合庫管，作為老板只要安排好合適的就可以了，沒必要事事去抓，自己則只要去檢查就可以了。這是無為的境界。
“無為”出自老子《道德經(jīng)》，老子認(rèn)為“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是說，事物的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然，老子說的“無為”不是無所作為，而是不隨意而為。作為食用菌企業(yè)管理，未嘗不是如此呢？
接觸了不少食用菌企業(yè)的老板，往往我看到的情形是，每當(dāng)下屬員工因工作問題發(fā)生糾紛時(shí)，多數(shù)老板會(huì)把雙方叫到老板室：詢問發(fā)生了什么事？再判斷誰對(duì)誰錯(cuò)。其實(shí)高明的老板卻不這么做，他們深刻理解不介入矛盾糾紛的技巧。其實(shí)道理很簡單，老板以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí)，往往更能顯示其權(quán)威性。這實(shí)質(zhì)就是“無為”的精髓所在，既要將自己從事件中抹去，又要在背后發(fā)揮作用，從而到達(dá)震懾的作用。一個(gè)精明的老板在這時(shí)候不會(huì)直接說任何一個(gè)下屬員工的瑕玷，因?yàn)檫@些下屬員工都是為了工作發(fā)生的糾紛，不管對(duì)錯(cuò)，他們都是企業(yè)的人才、員工，當(dāng)面說一個(gè)下屬員工的瑕玷，不但會(huì)極大地挫傷他的積極性，讓他在對(duì)方面前羞愧，甚至很可能老板會(huì)因此失去一個(gè)得力幫手，而得到表揚(yáng)的那個(gè)下屬員工會(huì)更加趾高氣昂、不可一世，也不利于以后的管理。這時(shí)老板就需要難得糊涂，假裝對(duì)此事不知，不從正面引發(fā)矛盾，與此同時(shí)開展一些有利于團(tuán)結(jié)為主體的活動(dòng)，特意安排幾個(gè)讓發(fā)生爭執(zhí)的員工在一起參與的項(xiàng)目，來緩和彼此之間的矛盾，然后讓整體的團(tuán)結(jié)氛圍來消滅個(gè)人的一些小矛盾。
當(dāng)然，所有機(jī)制都是在指導(dǎo)下屬員工向好的、積極的方向發(fā)展的，下屬員工彼此之間也會(huì)因?yàn)闃I(yè)績的不同而彼此較勁、競爭，這時(shí)候的激勵(lì)就要順勢而為。我的師兄對(duì)業(yè)績差的員工很少批評(píng)，相反，他會(huì)選擇業(yè)績最好的員工來表揚(yáng)，以此激勵(lì)那些業(yè)績差的員工。
作為食用菌企業(yè)老板，要做到“無為無不為”。所謂“無為”是指不做損害企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和影響健康發(fā)展的事情，不參與企業(yè)各部門職權(quán)的實(shí)施，不正面去給下屬員工過多施加壓力，不影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍，而“無不為”是指食用菌老板要做自己應(yīng)該做的分內(nèi)之事：指明企業(yè)大的方向、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、把恰當(dāng)?shù)氖虑樽屒‘?dāng)?shù)膯T工去做。參考文獻(xiàn)略【作者myb轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于易菇論壇】