問一位食用菌企業(yè)的老板，誰最難管理？答得比較多的是技術員。有些技術員在老板眼里被稱為刺頭，這是因為一方面老板迫切需要有創(chuàng)新能力而且能獨立思考的技術員做企業(yè)支撐，另一方面又需要用一定的規(guī)章制度來約束技術員;有些技術員憑借自己的技術優(yōu)勢對被老板“管著”有所抵觸，但作為食用菌企業(yè)老板在許多方面又不能不去管理他們;一方面老板經常需要他們做不易作出明確結論的工作，一方面又必須對他們的工作績效給以明確評估。
由這些因素所構成的矛盾，就是老板管理技術員的難點原因。因此，一個老板能否有效地管理這些“不好管的人”，就看其是否能妥善處理對待這些矛盾。
老板在使用這些技術員時要做到辨其志，用其能。技術人員多擅長理性思維，對事物好壞的辨別較敏銳，比較喜歡挑毛病，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題就會毫無情面地講出來，常給老板丟面子，但理不可不明的感覺;他們即使得到老板夸贊，也不像一般員工那樣受寵若驚，并對老板感恩戴德;他們一般不輕信，很少有盲目崇拜心理，更喜歡的是求實、較真、平等。所以，要管理好技術人員：首先老板自己就應在食用菌領域是個“行家”，在心理上獲得技術人員的認同。對食用菌知識一無所知的老板很難管理好一批技術人員；老板要誠心誠意地對待技術人員，多為他們提供服務，多替他們著想，從思想上、工作上、生活上關心他們；尊重技術人員的個性。技術人員獨立的見解很強，而且自尊心也較強，不喜隨大流，這就要求老板應有良好的意識和作風，在作某一決策時，要盡可能地與他們多交流并虛心向他們咨詢，尤其是在作某一決策時，要盡量發(fā)揮技術人員的智能優(yōu)勢，大開言路，廣征博采，不恥下問。尤其要注意尊重他們的首創(chuàng)精神，即使他們所提意見有所偏激或完全錯誤，也應采取積極態(tài)度，耐心傾聽后再作取舍，切不可不加分析，動輒予以“封殺”；老板要根據(jù)技術人員的性格、專長，將他們合理配置，以便使他們之間相互補充、相得益彰，以更好地發(fā)揮整體最佳效應。
在食用菌企業(yè)里，任何技術員都難免出現(xiàn)工作失誤，自然老板不能放縱，要給與批評，但老板在批評他們時，最好要顧于情，達于理。這些技術人員多數(shù)都很愛面子，甚至虛榮心很強，這就要求老板在必須批評他們的時候一定要掌握一定的藝術。如何做到這些：批評時要點到為止，在很多情況下，批評他們只須“旁敲側擊”即可，而不必大呼小叫、指手畫腳，更不能在普通員工面前大聲斥責，這樣的結果往往適得其反；老板批評技術員最好在私下，單獨的場合進行，切不可在眾多員工面前揭其短處，指其不足，這樣只能會造成逆反心理，增加他們對老板的怨恨；老板批評技術員時盡可能保持語氣緩和，擺事實，講道理，拿出充分的依據(jù)來證明技術員的所作所為是不妥的，而不能象猛張飛那樣暴跳如雷，態(tài)度強硬，這只會使技術員從心眼里瞧不起老板。
一個技術人員在一家食用菌企業(yè)工作，薪水很重要，但心情的寬敞也很重要，還有的技術人員注重于體現(xiàn)自己的人生價值，這就要老板在評價他們的工作時，要得之理，處之公。食用菌企業(yè)的復雜性，有時也使技術人員的工作業(yè)績有很多是不好明確衡量的，一個食用菌企業(yè)總會有這樣那樣的客觀因素。因此老板在評價技術人員的業(yè)績時要盡量注重公論，著眼實績，避免主觀武斷和偏頗，以使評價結果及過程科學公正，讓他們口服心服。對技術員多方位、多側面、多層次地進行業(yè)績考評，對為企業(yè)做出重大貢獻的技術人員一定要予以重獎，因為他們確實受之無愧。
墨子曰：入國而不存其士，則亡國矣。見賢而不急，則緩其君矣。非賢無急，非士無與慮國，緩賢忘士而能以其國存者，未曾有也。 對食用菌企業(yè)老板而言，做好企業(yè)而不優(yōu)待技術人員，企業(yè)就會滅亡。見到技術人才而不急于任用，他們就會怠慢老板。怠慢遺棄技術人才而能使自己企業(yè)強盛，還不曾有過。 食用菌企業(yè)老板在你抱怨技術人員時候，請先反省一下自我。