筆者接觸了幾個(gè)食用菌較大型的企業(yè)，給我最大的感嘆就是這些企業(yè)會(huì)議繁多。每周有總結(jié)會(huì)，下周還要有工作計(jì)劃會(huì)，每月也要有總結(jié)會(huì)，年終會(huì)議更多。我的一位學(xué)生應(yīng)聘到吉林省一較大的食用菌企業(yè)做助理工作，我問(wèn)他最大的感受是什么，他無(wú)可奈何的說(shuō)：“會(huì)多，而且有時(shí)開(kāi)到半夜，其實(shí)都是一些小事”。
有句歌謠說(shuō)的好：“開(kāi)會(huì)再開(kāi)會(huì)，不開(kāi)怎么會(huì)，有事要開(kāi)會(huì)，沒(méi)事也開(kāi)會(huì)；主席一上臺(tái)，儼然大掌柜，扯東又扯西，全憑一張嘴；會(huì)開(kāi)一下午，實(shí)在是夠累，沒(méi)聽(tīng)兩三句，水喝好幾杯”。話雖尖刻夸張，但說(shuō)的是現(xiàn)實(shí)寫照，確令人們反思！
開(kāi)會(huì)，古今中外皆有之。問(wèn)題是不能天天都在開(kāi)會(huì)，到處都在開(kāi)會(huì)，使會(huì)議泛濫成災(zāi)。應(yīng)該少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，簡(jiǎn)化程序，注重實(shí)效，一步到位地解決具體問(wèn)題。
食用菌企業(yè)不同于政府機(jī)關(guān)，突出的是經(jīng)濟(jì)效益。必要的會(huì)議還是要開(kāi)的，安排一下工作計(jì)劃，總結(jié)一下工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)一下規(guī)章制度這無(wú)可厚非，關(guān)鍵是需要講短話，而講短話盡是實(shí)際內(nèi)容，聽(tīng)者解渴，會(huì)期縮短，誰(shuí)都稱快。這里我還要提醒：老板千萬(wàn)別成為會(huì)議“專業(yè)戶”。什么會(huì)都出席，什么會(huì)都講話，總是忙會(huì)，不但自己累個(gè)夠嗆，還為“會(huì)海”起到了推波助瀾的作用，不自覺(jué)地催增了浮夸之風(fēng)。最終，員工不買賬，甚至遭白眼。
會(huì)風(fēng)是一個(gè)食用菌企業(yè)風(fēng)氣的一種體現(xiàn)。如果一個(gè)食用菌企業(yè)盡是會(huì)議。會(huì)議多，文章太長(zhǎng)，講話也太長(zhǎng)，而且內(nèi)容重復(fù)，新的語(yǔ)言并不很多的話，不僅加大了行政管理資源，造成企業(yè)大量人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，而且助長(zhǎng)形式主義和官僚主義惡氣，其危害不可低估。一個(gè)好的企業(yè)不要隨意開(kāi)會(huì)，多說(shuō)實(shí)話，少說(shuō)空話和廢話。只有會(huì)議少了，會(huì)議短了，使各部門經(jīng)理騰出更多時(shí)間和精力，以更落實(shí)的態(tài)度來(lái)使企業(yè)謀發(fā)展、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定。會(huì)議為什么會(huì)泛濫成“海”？有一種回答頗有見(jiàn)地：“很多人想開(kāi)會(huì)，很多事要開(kāi)會(huì)，加上開(kāi)會(huì)不計(jì)成本，想開(kāi)就開(kāi)，開(kāi)了不必承擔(dān)什么責(zé)任，這會(huì)能不多嗎？”
先說(shuō)“很多人想開(kāi)會(huì)”。不管大會(huì)小會(huì)，首先要有人提出，還得有人批準(zhǔn)。本來(lái)，會(huì)議本身僅僅是開(kāi)展工作的一種手段。提出和決定召開(kāi)那些講求實(shí)效的會(huì)議，不但必要，而且必須開(kāi)好。但是，“想開(kāi)會(huì)”的人當(dāng)中，有的是從工作實(shí)際出發(fā)，有的卻扭曲了開(kāi)會(huì)的本來(lái)功能，是想通過(guò)開(kāi)會(huì)達(dá)到另外的目的。在一些人看來(lái)，開(kāi)會(huì)就是工作，工作就是開(kāi)會(huì)，似乎只要開(kāi)會(huì)作了動(dòng)員，發(fā)了文件，就能證明本部門對(duì)這項(xiàng)工作已“高度重視”；只要開(kāi)會(huì)傳達(dá)了老板的文件或會(huì)議精神，即使工作不落實(shí)，也能說(shuō)明本部門已“及時(shí)貫徹”；只要開(kāi)會(huì)通報(bào)了情況，表彰了先進(jìn)，就能表明本部門的工作已“取得成效”；只要開(kāi)會(huì)分解了任務(wù)、提出了要求，就能證明某項(xiàng)工作已“部署到位”，一旦不落實(shí)或出了問(wèn)題就可以只管追究責(zé)任。
“很多事要開(kāi)會(huì)”，本來(lái)無(wú)可厚非。問(wèn)題是這些事到底是從哪里冒出來(lái)的？有人說(shuō)，企業(yè)設(shè)機(jī)構(gòu)越多，經(jīng)理越多，事就越多。此話不無(wú)道理。機(jī)構(gòu)要做事，經(jīng)理要管事，兩者越多，事就越多。一個(gè)好的食用菌企業(yè)筆者不贊成設(shè)機(jī)構(gòu)太多，經(jīng)理一大堆怎么能搞好？
仔細(xì)觀察一下凡是陷于會(huì)海的食用菌企業(yè)沒(méi)有一家是真正能有突出經(jīng)濟(jì)效益的，恐怕很多是一些“假、大、空”企業(yè)，有相當(dāng)多的是那些套取國(guó)家資金項(xiàng)目的企業(yè)，他們開(kāi)會(huì)多可能是向政府表示他們企業(yè)是多么正規(guī)，多么有實(shí)力。因?yàn)槎鄶?shù)政府官員是喜歡看到這些的。